这事儿让我想起中国制造崛起的故事。几十年前，中国靠低价商品打开了全球市场。从衣服到玩具，从电子产品到家具，中国制造的标签就是“便宜又好用”。但如今，中国制造早就升级，拼的不是“价格”，而是“价值”。拼多多的模式，却让我们重新看到了“低价”的威力。

不过，这种“极致内卷”会一直持续下去吗？说不准。无论是拼多多还是亚马逊，低价策略终究不是长久之计。商家需要利润，消费者需要品质，市场终究会回归到“性价比”的平衡点。拼多多今天靠低价出海，明天未必还能靠同样的招数继续扩张。

再看Temu的未来，说实话，我有点担心。这种靠低价快速崛起的模式，很容易遭遇监管问题。欧美国家对反倾销、对价格战的敏感程度，可比国内要高得多。一旦Temu被盯上，或许就没那么好过了。

最后再说亚马逊。这场“拼命三郎”式的反击，会不会让它改变自己的商业逻辑？其实挺值得观察的。亚马逊之所以能成为巨头，是因为它始终专注于用户体验，而不是单纯的价格战。如果Haul最后让亚马逊失去了这种“基因”，反而得不偿失。

写到这里，我想起一个问题：这场电商“内卷”，会不会最终改变全球消费者的购物习惯？