和丁世忠、许景南等大佬一样，丁水波小时候也家境贫寒，作为家里的老大，他很小就学会了走街串巷，上午卖油条，晚上卖冰棒，赚来的钱都交给父母补贴家用。

1985年，丁水波放弃学业，进了亲戚家办的鞋厂当学徒，掌握了制鞋的全部流程。两年后，他把打工积攒的500元钱全部押上，和两个结拜兄弟凑了1500块钱，在小河边创办了一个制鞋作坊，做起了塑料拖鞋。

起初是做几双卖几双，但没想到，一位鞋贩看中了丁水波的鞋，一次订走了几百双，在没有预付款的情况下，他竟然同意了。没想到鞋卖的非常好，两人也成了长期合作伙伴。

到了1990年，丁水波的鞋子年产值已经超过了3000万元，不仅在国内大卖，还扩展到了全球，总部设立在中国香港，并在欧洲的马德里、北美的洛杉矶、南美的智利、中东的迪拜设立了四大生产基地，不夸张的说：

“早在90年代，就已经实现了全球化”。

作为晋江出名的“外销之王”，丁水波赚得盆满钵满，生意也越做越大。2001年，他创立“特步”并提出了“时尚运动”的定位，还请来了娱乐明星谢霆锋，联名款“风火鞋”一经推出就创下了120万双的单品销售神话。

一炮而红之后，丁水波没有停止前进，他开始思考：如果打篮球代表了耐克，阿迪达斯代表了足球，那么哪项运动能代表特步？

丁水波将目光聚焦到跑步上，这一核心赛道延续至今，也让他有了“跑鞋之王”的称呼，他是这么说的：

“跑步没有场地和年龄的限制，可以一个人在家跑，也可以万人一起跑，我看好中国的跑步市场。”

2008年，38岁的丁水波敲响了香港联交所的上市钟声，特步受到了来自全球投资者和各界的关注。

在市场和资本的推动下，到了2012年，特步已经成为了一家拥有超过7500家零售店的国际化企业。

巧合的是，从2019年以来，丁水波再次紧跟老同学丁世忠的“商业捷径”，通过并购开启了多品牌、国际化之路。如今，特步旗下有四个国际知名运动品牌，分别是迈乐、索康尼、盖世威、帕拉丁。

其中，索康尼就是特步的“FILA”，仅仅用了4年就实现盈利，2023年营收已达7.96亿元，特步的多品牌矩阵也稳步建成，也成为了备受期待的第二增长曲线。

如今，国内马拉松赛事盛行，参赛者经常一票难求，这也意味着跑步这门生意大有可为。而在这个领域，最有统治力的品牌正是特步。

去年，在谈到特步如何从跑步细分市场突围时，丁水波曾直言不讳地说：

“耐了十多年的寂寞。”

在前些年的一次媒体报道中，丁水波曾经回忆起了一些往事：那时他刚做学徒，住在工厂，床头堆满了鞋，内心却满是欢喜；之后每到一个国家，他一定会低头看路人的鞋，必逛的“景点”，也是当地的鞋店。

如今随着特步的扩张和发展，他早已从那个一穷二白的小学徒成了身家53亿的霸道总裁。这条路或许很长，但他找到了属于自己的那片星辰大海。

4.

今年年初，《2024中国百强县》榜单公布，晋江排在全国总榜单的第4位，是唯一一个不依托上海及长三角经济带而发展起来的县城。这也是这座沿海小城连续第23年居中国百强县前十。

一时之间，晋江又成了“顶流”，大家既想了解这个隐秘小城，又想探究这里盛产霸道总裁的原因，梳理之下，不难发现这些出身晋江的闽商有一份相似的共同画像：

学历不高、家境贫寒，白手起家但敢拼敢闯，靠做实业打拼出了一个属于自己的商业帝国。

值得一提的是，闽商除了“爱拼才会赢”的共性，还擅于“抱团”做生意，比如安踏掌舵人丁世忠曾多次公开说：

“晋江商人亲如一家”。

这可不是感性的乡土情怀，抱团可以快速建立起合作关系，减少摩擦，也可以为理性的商业带来更稳定的利益关系。据媒体报道，闽商之间合伙做生意、资金拆借都十分频繁活跃。

此外，联姻也是“抱团”最突出的表现之一。近些年，我们经常看到闽商联姻的消息，比如特步小公主丁佳敏嫁给了七匹狼二公子周力源，安踏长公主丁斯晴嫁给了八马茶业大公子王焜恒，八马茶业大公主王佳琳嫁给了七匹狼大公子周士渊……

善于抱团取暖的晋江商人，就这样在激烈的商战中活下来，走出县城、走向世界，成为资本市场中一股不可忽视的商帮力量。有媒体评价称：

“这种群体竞争优势和集聚发展的规模效益，成了晋江崛起的法宝。”

县域经济是国民经济的基本单元，县域强则国家强，县域富则国民富。作为县域经济发展最成功的四大模式之一，“晋江模式”与“温州模式”“苏南模式”“珠三角模式”并列。